メインセッション　［会場： 大ホール 5F］

【講演概要】ICTの発展に伴いビジネスへの影響範囲はますます拡大している。同時にインフラのコモディティ化が進み、クラウドといった新しいサービスが出現し、成長している。また個人のICT化も進展しており、ソーシャル系が拡大することによって情報の流通や知識の共有が進んでいる。一方、世界経済は2011年に始まったヨーロッパの新たなリスクをきっかけに混迷を強め、先の読めない状態が続いている。このような環境の中で各企業はどのような戦略で今後の成長を図るべきなのか、その中でCIOは何を期待され、それをどのような優先順位で実行していくべきなのか。世界4500社のCIOにアドバイスするガートナーの分析を通し2012年の方向性を探る。

【講演概要】人々の価値観の変化と、社会と産業のサービス化、グローバル化が進む中で、供給→需要型の企業活動や経済中心の産業社会の枠組みが世の中の進化に対応できなくなって来ています。こうした革新の大きな推進力である情報技術の進展は、そのオープン性、サービスレベルとコストパフォーマンスの圧倒的な向上、不特定多数間の自由な接続環境を生み出しつつも、ICTの活用能力面では大きなバラツキと課題が生じています。ICTがGPT（General Purpose Technology）へと進化し、産業社会が企業と社会の共通価値の獲得へと向かう現在、企業の枠組みを超えた新たな社会サービスと生活者起点型の価値共創を推進する新たなIT活用の広がりが求められています。サービス・イノベーションの広がりの中で、そのエンジンであるICTの組立てと、そのハンドルを握るCIOの役割は益々重要性を増しており、CIOは自らを解き放ち、時代に対応した自己革新を図る必要があります。

【講演概要】行政CIOとはどんな仕事をしているのか？　知識交流が起こす公共イノベーションとは？　CIOが破るべき情報の縦の壁と横の壁　（縦の壁：ビジョニング・マネジメント・オペレーション、横の壁：国内外、中央地方、公民、部門間）とは？　行政CIOをとりまく最近の議論（ICT利活用から情報利活用へ、政府CIO体制整備のグランドデザイン、、、）は？　といった視点から、現在の行政CIOが取り組んでいる課題と新しい時代の行政CIOの役割について解説します。また、東日本大震災からCIO業務への教訓や諸外国におけるオープン・ガバメントの動きを説明し、こうした状況変化を踏まえた、これからの行政CIOの役割について展望します。

【講演概要】日立グループは、従業員数約35万人、国内約350社、海外約550社からなる巨大な企業グループである。製造、販売、調達、R&Dの拠点は全世界に展開されており、グローバル化が進行中である。また、事業領域は社会インフラ、情報・通信、コンシューマエレクトロニクスまで多岐にわたっている。このような企業グループにおいて、グループ全体を有機的に結合し全体最適化を図り、コングロマリットプレミアムを発揮するためには、ITの活用が不可欠である。また、同時にIT投資の適正化も重要な課題である。現在進行中の国内、海外含めたグループ全体のITの標準化と集約に向けた、ITガバナンスの枠組みと体制と現在までの成果について説明する。また、グローバルなネットワークの統一やセキュリティ対策など具体的課題に対する対応について説明する。さらに、遂行する上で現れたさまざまな課題とその解決策について、実践に基づいて説明する。

【講演概要】Google では2011年3月11日の震災発生直後から、被災地での救援および復興活動を支援するための取り組み Crisis Response を続けている。本講演ではエンジニアとして初期段階から Crisis Response に参加してきた経験をもとに、実際の開発現場で何が起きていたのか、そして非常時におけるソフトウェア開発について何を学んだのかについて紹介する。さらに次の震災に備えてソフトウェア業界ができることについて幾つか提言を行う。

【講演概要】昨年3月11日に発生した東北大震災の情報収集プラットフォームとして震災後4時間後から稼働を開始した sinsai.info は、多くのボランティア技術者やモデレーターに支えられ、数多くの震災関連データを収集、提供してまいりました。また、Hack For Japan はエンジニアによる復興支援コミュニティとして数多くのプロジェクトの立ち上げを支援してまいりました。プロボノエンジニアは、災害時にどのように貢献すれば良いのでしょうか。sinsai.info の代表として、またHack For Japan スタッフとしての経験から、うまくいったこと、いかなかったこと、今後整えるべき体制づくりなどをお話させていただきます。