社会課題の解決を企業の収益源とするCSV（Creating Shared Value）への取り組みは広がっているが，その事業設計は容易ではない．本研究ではジャパンSDGsアワード受賞事例を調査し，CSV実現に共通するステークホルダー間の2つの価値循環を抽出した．第1は価値提供と事業継続のための短期収益を確保する循環，第2は提供価値の社会的波及と，それを経済的価値へ転換する循環である．これらを踏まえ，両価値循環を組み込んだ事業設計を可能にするフレームワーク「ダブルバリューサイクルモデル」を提案する．