組織のITガバナンスを、組織の成果（outcome）をもとに評価することが求められている。経営陣は、組織のITについて、投資、導入、活用を通じて、組織のパーフォーマンスを高める。その結果として、組織の成果につながる。この際に、ITガバナンスの原則をもとに、EDMモデルを構築する。この導入や構築の過程、さらには、経営陣が、ITの利活用について、マネジメントからのフィードバックなどをもとに改善を図ることになる。組織の成果は、これらの過程における総合的なものである。したがって、組織のITガバナンスの評価には、これらの要因をうまく盛り込むことが必要となる。本稿では、成果を原則および投資、導入、活用の活動を成果との関係でどのように評価すれば良いかについての考察を示す。