近年，欧米をはじめとする諸外国ではアジャイルをソフトウェア開発モデルの主流とするところが多い。日本でも2000年代前後からIT企業がその導入を推進してきた。しかし，そのマネジメントは，未だに従来型流儀が抜けきれず，十分にアジャイルの特性を活かし切れているとは言い難い。一方，海外文献では「ビジネス価値の最大化」も関する研究をみるも，顧客のビジネス価値を導くまでのプロセスやその評価に言及した研究を見ない。
本論文では，日本と海外諸国のアジャイル開発の研究事例からそのマネジメントの違いを確認するとともに、「顧客のビジネス価値創出」を遂行するための利益算出のプロセスとして「アジャイルの木」を理論として提案する。