抄録

◎Quexuan Zhang・大澤幸生（東大）

シナリオプランニングとは、ステークホルダー間のコミュニケーションにより、問題発見を促進し、将来起こり得る事象を考慮しながら解決案を策定するプロセスである。しかし、複数の領域を横断した意見交換では、シナリオにより得られた課題の中の概念に対してステークホルダー間の概念理解に矛盾が生じたり、時間の制約からステークホルダー間で気づき得なかった重要な課題が未検討のままシナリオが策定されてしまう危険性がある。その結果として、課題の認識が不完全となり、本質的な解決策に至らなくなる可能性がある。本研究では、シナリオ創出における概念理解の促進と計画支援を目的とした関連概念可視化手法を提案する。